In der Neu- und Weiterentwicklung von Produkten im Bereich der optischen Technologien und der Medizintechnik spielt das Management von Produktanforderungen eine wichtige Rolle. In zunehmendem Maße hält auch Software in diese innovativen Produkte Einzug und erfordert Anpassungen der etablierten, stark regulierten und oft noch sehr statischen, Produktentwicklungsprozesse. Durch Anleihen bei den agilen Methoden, wie z.B. Scrum, lässt sich mehr Transparenz im Projektfortschritt erzielen und steigert somit die bereichsübergreifende Akzeptanz, Kommunikation und das Vertrauen im Team. Eine frühzeitige Fehlererkennung und ein konsequentes Fehlermanagement über den gesamten Produkt-Lebenszyklus hinweg, ermöglichen die Vermeidung und Bewältigung von Entwicklungsrisiken.

Scrum ist eine leichtgewichtige, agile Management-Methode, um Produkt- bzw. Softwareentwicklungen zu leiten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen an zwei Tagen mit Hilfe praktischer Übungen was Scrum noch ist, welche Stärken es hat und für welche Zwecke Sie es gewinnbringend einsetzen können, aber auch wo seine Grenzen sind. Es werden die diversen Rollen in Scrum (ScrumMaster, Entwicklerteam und Product-Owner) und ihre Aufgaben erläutert sowie Sinn und Zweck der Meetings »Daily Scrum«, »Sprint-Planning«, »Sprint-Review« und »Retrospektiven« für die Planung und Steuerung des Projekts sowie des Teams verdeutlicht.

Nach einer grundlegenden Vorstellung und Einführung der agilen Methoden und Scrum am 1. Tag, vermittelt der 2. Tag insbesondere das Anforderungsmanagement in agilen Prozessen, die Planung und Steuerung agiler Projekte sowie die Besonderheiten bei der Anwendung agiler Methoden in Festpreisprojekten.

AGENDA

Tag I

Tag II

Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an Produktmanager, Projektleiter, Entwicklungsleiter und Prozesstechniker.

Teilnehmergebühr
Die Teilnehmergebühr beträgt 350,00 EUR zzgl. Mehrwertsteuer für OptoNet-Mitglieder und 420,00 EUR zzgl. Mwst. für sonstige Unternehmen. In der Gebühr enthalten sind die Tagungsunterlagen sowie Tagungsgetränke und Mittagsbuffett an beiden Veranstaltungstagen. Bitte überweisen Sie die Teilnehmergebühr bis spätestens 31. Mai 2010 auf folgendes Konto:

Barzahlungen sind leider nicht moeglich. Auf Wunsch erhalten Sie eine Rechnung. Die Zahlungsbestaetigung wird Ihnen am Workshoptag ausgehändigt.

Es gelten unsere Allgemeinen Geschaeftsbedingungen.

Veranstalter & Kontakt
OptoNet e.V. Kompetenznetz Optische Technologien
Leutragraben 1
07743 Jena
Nora Kirsten, M.A.
Marketing/Kommunikation
Fon +49 (0) 3641/ 573 36 50
Fax +49 (0) 3641/ 573 36 59

info@optonet-jena.de

Die Referenten

Dr. Martin Wrangel, Prokurist und Bereichsleiter Projektmanagement
Dr. Martin Wrangel ist Bereichsleiter Projektmanagement. Als Prokurist ist er verantwortlich für die Projektmanagementsparte der itemis. Als zertifizierter Projektmanager des PMI, zertifizierter Scrum-Master und Scrum Practitioneer leitet er seit mehr als 10 Jahren Projekte in verschiedenen nationalen und internationalen Kundenumfeldern. Im Rahmen seiner Projekte treibt er die generative und modellbasierte Softwareentwicklung bereits seit 1988 voran und setzt auf agile Vorgehensmodelle. Seit 2006 führt er als Coach agiles Projektmanagement mit Scrum in verschiedensten Projekten und Unternehmen ein.

Lars Martin, Regional Sales Manager
Lars Martin ist Regional Sales Manager bei itemis in Leipzig. Er startete seinen beruflichen Werdegang in der Entwicklung der DREFA ATELIER GmbH, bevor er anschließend die Geschäftsführung der SMB GmbH übernahm. 2008 stieß er zur itemis und ist seitdem als Spezialist unter anderem für Java EE, Eclipse RCP und SOA auf Basis von OSGi für die Kunden aus Mitteldeutschland zuständig.
Lars Martin ist Diplom-Informatiker und Absolvent der HTWK Leipzig.